Мнение о том, что предпринимателями не становятся, а рождаются, остается достаточно распространенным. Действительно, в бизнесе преуспевают люди совершенно разных специальностей. Олег Белай — известный предприниматель, глава Инвестиционной группы ТРИНФИКО. Однако он не имеет профильного образования — бизнесмен окончил МИЭТ со специальностью «инженер-физик».
Однако говорить о том, что всеми необходимыми успешному предпринимателю качествами Олег Викторович Белай обладал с рождения не приходится. Прежде чем выступить сооснователем инвестиционной группы, которой было суждено стать одной из крупнейших в России, бизнесмен пробовал себя в разных сферах, много работал на руководящих должностях в различных компаниях. Это помогло ему накопить столь важный управленческий опыт, научиться эффективно управлять рисками и своевременно принимать верные решения.
Биография Олега Викторовича интересна еще и потому, что предприниматель буквально «сделал себя сам». У него не было внушительных капиталов, которые можно бы было преумножать. Как не было и протекции влиятельных родственников.
Предприниматель заинтересовался бизнесом еще в студенческие годы и пробовал создавать компании с нуля. В конечном итоге он стал одним из основателей ТРИНФИКО — инвестиционной группы, которая более 30 лет успешно работает на российском рынке, не находясь при этом в зависимости от банковского и государственного капитала.
Краткая биография предпринимателя
Будущий бизнесмен воспитывался в интеллигентной семье. Его родители имели техническое образование — были выпускниками МИЭТ. Интересно, что в этот же вуз поступил и сам Олег Викторович. Уже в школьные годы он увлекался физикой и мечтал построить карьеру инженера. Впрочем, уже в студенчестве приоритеты молодого человека изменились.
Детство и юность
Белай Олег Викторович родился 5 июня 1972 года в Москве. В детские годы увлекался точными науками, но преуспевал и в гуманитарных дисциплинах. Близкие помнят его общительным, разносторонним и не по годам развитым ребенком, который очень легко находил общий язык с людьми.
В юношеские годы Олег Викторович был уверен, что станет квалифицированным инженером. Но уже тогда его привлекала идея создавать что-то свое, сохраняя при этом независимость в принятии решений. Возможно, это повлияло на его будущий выбор в пользу бизнеса. Впрочем, будучи абитуриентом, молодой человек рассматривал только «технические» вузы.
Образование
Олег Белай окончил школу без специального уклона. Она не находилась в партнерстве с какими-либо вузами. В ней не было углубленного изучения отдельных предметов. Впрочем, будущий предприниматель никогда не жаловался на качество полученного в школе образования. Он всегда брал на себя ответственность за собственное обучение.
После окончания школы Олег Викторович поступил в МИЭТ. Так совпало, что в этом же вузе ранее учились его родители. Предприниматель отмечал, что выбор в пользу Московского института электронной техники не был обусловлен желанием продолжить семейные традиции. Приоритетом для абитуриента было качество образования.
Во первые годы учебы в вузе молодой человек был уверен, что свяжет жизнь с физикой и станет квалифицированным инженером. Однако вскоре его увлекла идея построения собственного бизнеса. В те годы постсоветская Россия переходила к новой экономической модели — открывались первые частные компании. Рынок не был стабильным, поэтому особенно часто бизнесом начинали заниматься именно молодые люди — они были более гибкими, охотнее шли на осознанный риск.
Интерес к бизнесу
К моменту окончания вуза Олег Белай уже всерьез интересовался бизнесом. Более того, он успел поработать в нескольких компаниях на руководящих должностях. Молодость не мешала ему быть эффективным управленцем. Однако о построении карьеры в чьей-то фирме предприниматель не мечтал — он осознавал нехватку опыта и пытался решить эту проблему. Демонстрировал успехи и высокую эффективность в работе.
Получив достаточный управленческий опыт, вчерашний студент задумался об открытии своей компании. За несколько лет до созданий ТРИНФИКО Олег Белай поучаствовал в создании информагентства. У последнего были неплохие перспективы. Агентство могло бы развиваться и расти под руководством предпринимателя и его партнера. Однако создатели компании утратили к ней интерес из-за нового увлечения. Им стала сфера инвестиций.
Роль в успехе ТРИНФИКО
Белай Олег Викторович стал сооснователем инвестиционной компании в момент, когда российский фондовый рынок только проходил стадию становления. Говорить о стабильности в тот момент не приходилось. Однако перед бизнесменами открывались перспективы быстрого построения потенциально успешных компаний. Каждая фирма могла стать одной из первых, появившихся в России.
Создание компании
ТРИНФИКО была открыта в 1993 году. С первых дней существования компании Олег Белай на правах одного из основателей входил в руководящий состав. Предприниматель занимался, в том числе, структурированием активов и их защитой. Его реальные задачи были максимально широкими — бизнесмен включался во все основные процессы, происходившие в компании.
С первых дней существования ТРИНФИКО руководство инвестиционной группы уделяло особое внимание вопросам безопасности. Это было связано с огромным количеством рисков, сопровождавшим становление инвестиционной отрасли.
Наибольшую сложность представляли:
- Формирующееся законодательство — регулирующие работу инвестиционной сферы законы еще не были приняты. Принятие каждого из них во многом меняло «правила игры». Всем участникам рынка приходилось адаптироваться к ситуации.
- Конкуренция — ее едва открывшимся компаниям составляли не только российские фирмы, но и зарубежные компании с уже сформированной репутацией и колоссальным опытом работы.
- Экономические кризисы — они были неизбежны в условиях перехода постсоветской России к свободному рынку. Однако многие ситуации приводили к ликвидации десятков компаний, казавшихся устойчивыми.
- Недоверие целевой аудитории — население мало доверяло не только конкретным брокерам, но и инвестиционной сфере в частности. Прежде всего, из-за ее новизны и множественным прецедентам мошенничества в этом сегменте.
- Недостаточное регулирование — многие самоуправляемые организации и госструктуры, действующие сегодня, еще не были открыты и учреждены.
Однако нестабильная ситуация на рынке не мешала ТРИНФИКО развиваться. Олег Белай отмечал, что менеджмент компании уделял особое внимание вопросам безопасности, планомерного и устойчивого развития. Перед руководством инвестиционной группы не стояло задачи любой ценой занять верхние строчки в профильных рейтингах. В приоритете была безопасность активов клиентов.
Развитие и преодоление кризисов
ТРИНФИКО безболезненно переносила многие кризисные ситуации, провоцировавшие ликвидацию десятков компаний-конкурентов. Она стремительно развивалась, расширяла перечень услуг и наращивала число клиентов. Среди последних вскоре появились крупные российские компании, которые хотели вывести ценные бумаги на фондовый рынок, чтобы привлечь необходимое финансирование.
Вскоре инвестиционная группа стала заметной, у нее сформировалась положительная репутация. Компания продолжала развитие. Его замедлил только экономический кризис, наступивший из-за дефолта в 1998-м году. Олег Белай отмечал, что руководство ТРИНФИКО никогда не думало о закрытии компании или приостановке ее деятельности. Кризис и вынужденное сокращение объема операций стали лишь новым витком в развитии инвестиционной группы.
Через несколько месяцев она не только восстановила прежний объем операций, но и расширила перечень предоставляемых услуг. Руководство компании реагировало на все изменения на рынке, своевременно открывала для клиентов возможность работать с новыми инструментами. При этом менеджмент ТРИНФИКО акцентировал внимание на устойчивости развития. Сиюминутное лидерство, не открывающее перспектив дальнейшего роста, никогда не интересовало руководство компании.
Актуальные результаты
В 2013 году ТРИНФИКО завершила консолидацию активов. Олег Белай возглавил инвестиционную группу. Однако сфера его деятельности не претерпела серьезных изменений. Предприниматель по-прежнему включен во все основополагающие процессы. Он продолжает работать над стратегией развития компании.
В 2024 году НРА повысило рейтинг АО «ТРИНФИКО» и установило его на уровне «A+|ru.iv|». На решение экспертов повлияли следующие факторы:
- компания обладает опытной инвестиционной командой;
- численность ее клиентов стабильно растет;
- наблюдается профессиональный подход к оценке и регламентации рисков;
- растет ее рентабельность;
- отмечается высокий уровень стрессовой ликвидности.
При повышении рейтинга эксперты также отметили снижение концентрации оборотов компании на ее крупнейших клиентах, а также более чем 30-летний срок работы ТРИНФИКО на российском рынке. Олег Белай при этом отметил, что достижение во многом является результатом профессионализма и компетенции каждого сотрудника компании. Свою роль в ее успехе он всегда оценивал скромно.
Личная жизнь и принципы
Белай Олег Викторович женат. У него двое детей и двое внуков. По словам близких, он остается увлеченным человеком, но редко находит время на хобби.
Верность «зеленой» повестке
Предприниматель стал инициатором внедрения ESG-принципов в стратегию развития ТРИНФИКО. Он не раз отмечал, что видит в этом не только заботу об экологии, но и возможность обеспечить стабильный рост компании.
Кроме того, верность «зеленой» повестке также помогает реализовать важнейшие социальные функции бизнеса. Руководство компании не отказывается от реализации ESG-стратегии даже сегодня, когда соответствующие программы из-за нестабильной экономической ситуации замораживают крупнейшие игроки рынка.
Благотворительность
Предприниматель всегда уделял много внимания благотворительности. Однако считал, что помощь должна быть эффективной. Проводить благотворительные акции исключительно ради пиара Олегу Викторовичу никогда не хотелось. Эксперты отмечают, что положительная репутация бизнесмена и его компании уже сформированы — нет никакого смысла дополнительно прорабатывать их и спекулировать на социальной теме.
Стремясь, в том числе, следовать принципу социальной ответственности бизнеса, Олег Белай инициировал создание благотворительного фонда «Вместе Сможем». Последний ставит перед собой множество целей, среди которых системная борьба с бедностью. Сегодня бизнесмен входит в попечительский совет фонда, предоставляющего гранты благотворительным проектам из разных регионов России. Объем финансирования фонда стабильно растет, что позволяет ему помогать наибольшему числу НКО.
