В современной ситуации кроме страхов о том, что нам придётся перейти на гречку и для нас будут недоступными зарубежные курорты, появляется ещё один – страх потери работы.
Работники: «Нас сокращают!»
В нашем блоге "Тема дня" туляки оставили много отзывов: на чём экономят их работодатели.
– Нас предупредили о сокращении штата на 10%, – отметил пользователь anutok50. – Из моего отдела уволили двоих.
– У знакомых на работе отключили отопление, а директор ходит по коридорам свет выключает. Хорошая экономия! – пишет пользователь DK.
– Меня приказал сократить головной офис, – пишет пользователь Mafanya. – Мне не понравилось то, что руководство стало уговаривать сотрудников уйти по соглашению сторон. Мол, два оклада выплатим вам, и свободны, как ветер.
– Работа есть и много, но заказчики плохо платят, – рассказывает Radugnaya. – Пока живём за счёт накопленных резервов.
– У нас второй год беда на работе, – пишет Вячеслав Катальников. – С осени 2014 г. начались задержки зарплаты и увольнения.
– Я работаю в государственном учреждении, – рассказывает пользователь Winged. – У нас никого не увольняют, в штате даже не хватает людей. Но нормально нам не платят, сокращают зарплаты. Берём ещё по полставки, чтобы подзаработать.
Сокращения в разных сферах занятости прогнозируют федеральные СМИ.
Министерство финансов РФ думает, как уменьшить количество чиновников на 10%. Поговаривают, что к марту 2015 года закроют треть московских ресторанов. Сокращение ожидается в сфере силовых структур. Российские импортёры оказались в патовой ситуации: поставщики не отгружают товар, требуя деньги вперёд. Так что к лету продавцы могут остаться без работы.
Как обстоят дела в Тульской области?
Кадровики: «Туляки возвращаются из Москвы»
По словам директора кадрового агентства «Успех» Марины Верман, ситуация на тульском рынке труда достаточно спокойная:
Марина Верман
– Массовых увольнений мы не наблюдаем. Да, компании сокращают ставки, которые не приносят дохода компании, то есть оптимизируют расходы, но это нормальная практика в бизнесе. Также персонал оказывается без работы по причине банкротства компаний. Таких ситуаций пока немного, но всё же они есть. Рынок наконец-то стал насыщаться рабочим персоналом, в первую очередь за счёт тех, кто возвращается из Москвы. Именно этих специалистов в Тульской области остро не хватает.
Никто из наших заказчиков не сократил подбор персонала: кризис даёт возможность найти квалифицированных кандидатов, появившихся на рынке за счет краха других компаний.
Поток резюме значительно увеличился: примерно в два раза по сравнению с ноябрём 2014 года и в четыре раза по сравнению с январём 2014 года. Увеличилось число резюме офисных сотрудников и низкоквалифицированного персонала. У нас нет оснований предполагать, что последним будет тяжело найти новую работу. Дело в том, что в нашем регионе был большой дефицит таких кадров. А теперь, когда иностранная рабочая сила покидает нашу страну, рабочих мест становится ещё больше, – отметила Марина Верман.
Тульское кадровое агентство FiveStars занимается поиском работы для водителей, охранников, администраторов, продавцов и грузчиков. Легко ли сегодня «пристроиться» этим специалистам?
По словам исполнительного директора кадрового агентства Андрея Грязева, некоторые тульские компании идут к закрытию, поэтому вакансий на рынке труда мало. Даже на себе кадровое агентство почувствовало кризис: приходится сокращать кадры. Как отметил Андрей Грязев, работы на рынке труда сейчас нет, его агентство не может найти компании, с которыми можно заключить договоры о наборе сотрудников. Между тем к кадровикам за помощью в поиске нового места всё приходят люди, которых сократили на работе.
По прогнозам непросто найти работу будет и выпускникам вузов. Светлана Будникова, проректор по профориентационной работе ТГПУ им. Л.Н. Толстого:
Светлана Будникова
– В ТГПУ им. Л.Н. Толстого центр содействия трудоустройству выпускников организует встречи студентов с работодателями. Мы плотно сотрудничаем с такими сервисами по поиску работы, как HeadHunter и Superjob. Сотрудники последнего нас не обнадёжили: по их прогнозам в лучшем случае шансы найти работу молодым специалистам уменьшатся на 50%, в худшем – в два раза. Тем не менее в нашем банке около 900 вакансий. Мы сотрудничаем с такими компаниями, как «Сбербанк», «ВТБ24», «Ростелеком», завод «Юнилевер», Центр Буракова и другие.
Начальники: «Экономим и надеемся на лучшее»
Как разные сферы бизнеса чувствуют себя в нашем регионе?
- Общепиты. Сфера обслуживания, пожалуй, первая должна почувствовать на себе падение рубля. Всё просто: чем меньше зарплата, тем меньше люди ходят в рестораны.
Александр Лысенко, директор ресторана-бара «Славянский»:
Александр Лысенко
– Экономическая ситуация «подстёгивает» нас ещё больше повысить уровень сервиса. Мы стараемся сокращать те расходы, которые не повлияют на качество обслуживания гостей. Стараемся сохранить лучших сотрудников, и, конечно, переживём кризис.
- Продажи. Руководство тульской службы доставки еды «Магия вкуса» решило оставить коллектив в прежнем составе. Андрей Колмогорцев, управляющий службой доставки еды «Токио. Sushi & Roll»:
Андрей Колмогорцев
– Сегодня людей, которые могут позволить себе заказать еду на дом, становится всё меньше. У нас заказов стало меньше на 25%. Как экономим? Урезаем свои зарплаты, то есть делаем меньше доход руководителей, но зарплату рядовых сотрудников оставили той же.
- Реклама, дизайн. Аналитики утверждают, что ситуация в экономике, прежде всего ударит по журналистам, дизайнерам и пиарщикам. Кстати, журнал «Русский репортёр», который распространяется по всей России, из-за кризиса в отрасли с конца января 2015 г. выходит не раз в неделю, а два раза в месяц. Тульский рекламный бизнес пока изменений в количестве заказов не почувствовал:
Наталья Шабанова, директор рекламного агентства «ТулаТрансАрт»:
Наталья Шабанова
– Январь и февраль (первые месяцы после новогодних праздников) это обычно «не сезон» для рекламного бизнеса, то есть для нас не самые лучшие времена. Но заказы у нас всё равно есть. Есть ли изменения в продажах в связи с экономической ситуацией, поймём в мае этого года.
- Производство. Руководству Тульской швейной фабрики «Русич» пришлось отправить своих сотрудников в неоплачиваемый отпуск. По словам Ольги Кузнецовой, исполнительного директора фабрики, каждый год в январе, феврале на предприятии заказов мало, но для швей работа находилась всегда. В этом же году работы нет вообще. Такое на фабрике произошло впервые за восемь лет её существования!
Есть в Тульской области и такие предприятия, которые, наоборот, увеличивают зарплаты своим сотрудникам. Например, на новомосковском «МХК «ЕвроХим» всем работникам повысили зарплату на 10%.
- ЖКХ. Эксперт в сфере жилищно-коммунальных услуг Алиса Толкачёва отмечает:
Алиса Толкачёва
– Грамотных и добросовестных специалистов в сфере ЖКХ не хватает. Мы надеемся на то, что в связи со сложившейся ситуацией в стране, кадры, освободившиеся из других отраслей занятости, обладающие достаточной квалификацией, придут работать в сферу ЖКХ.
Юристы: «Требуйте выплаты!»
Как отстаивать свои права при сокращении, поясняет Евгений Черников, юрист «Слободы»:
Евгений Черников
– Если работников увольняют в связи с сокращением штата или должности, работодатель должен:
- не позднее чем за два месяца до увольнения письменно и под роспись уведомить работника о сокращении. Если сокращается сразу отдел, то у некоторых категорий работников (работники с высокой квалификацией или те, у которых больше трёх детей) есть преимущественное право на то, чтобы остаться на работе.
- предложить сокращаемому сотруднику на выбор все вакансии, которые есть в компании и соответствуют квалификации сотрудника.
- выплатить выходное пособие в размере среднемесячного заработка в случае, если он не может предложить вакантные рабочие места. А также руководитель должен выплатить уволенному сотруднику до момента его трудоустройства среднюю зарплату за два месяца.
Работник, которому предложили должность в замен сокращаемой, может отказаться от неё. Это не лишает его права на выходное пособие. Просто размер его становится меньше: рассчитывается, как двухнедельный заработок.
Кстати, в Туле заработала горячая линия по защите трудовых прав: 30-48-12, 33-11-37, 33-80-71. Также обращайтесь в Государственную инспекцию труда Тульской области по тел.: 35-82-36, 35-96-67.
Кого уволят первым?
Эксперты в вопросах кадров сделали прогнозы: какие увольнения в кризис наиболее вероятны?
Советы психолога: Как пережить увольнение
Тульский психолог Анжела Харитонова:
Анжела Харитонова
– Избавьтесь от чувства обиды на работодателя. Воспринимайте ситуацию с вашим сокращением не как потерю, а как новые перспективы. Изучите рынок труда, проанализируйте свои возможности, рассылайте резюме, позвоните всем знакомым (возможно, кто-то подскажет вам ценную идею). В период «простоя» займитесь самообразованием и настроем себя на позитивный лад. Помните, работодатели ищут энергичных людей! Если есть чувство тревоги, займитесь спортом, например, покатайтесь на лыжах. Имейте в виду, что даже менее статусная и престижная работа иногда может оказаться более удобной, спокойной и интересной лично для вас.
Советы психолога: Как замотивировать сотрудника на работу в условиях кризиса?
Елена Боград
- Систем разработано много, но придумать универсальный ключик к удовлетворению всех потребностей пока никому не удалось. Разных специалистов надо мотивировать по-разному. Есть множество систем мотивации:
«Американская система» - вознаграждение за достижение и море моральных поощрений. «Европейская система» - кто дольше просидит. Главная «фишка» системы - проработай у нас два, три или пять лет и получишь очень хороший бонус, а потом еще 3 года - и бонус в два раза больше.
«Японская система» - пожизненный найм. Основной принцип - сотрудник начинает работать с минимальной зарплаты, чем больше работает, тем больше его доход. Любой переход на новую работу означает новый старт с минимальной зарплаты.
«Российская система» – кнут и пряник. Наказание не связанно с логикой. Зачем стараться, если наказание и поощрение зависит от настроения начальства?
Что же на самом деле мотивирует персонал и как эти потребности удовлетворить?
Высокая зарплата не означает, что у сотрудника будет больше мотивация. При этом низкая заработная плата убьет мотивацию на корню.
Рекомендации руководителям:
1. Создавайте возможность для творческой реализации. Если процессы или проекты у вас далеки от креатива, все равно желательно найти возможность для того, чтобы сделать работу интересней.
2. Повышайте свой уровень управления персоналом.
4. Обучайте и развивайте. Регулярное обучение может стать хорошим дополнительным мотиватором.
5. Давайте обратную связь. Не забывайте просто благодарить людей за выполненную работу словами «Отличная работа», «Все супер» и так далее.
6. Ставьте четкие задачи, передавайте полномочия и забудьте про офисный стиль. Попытки загнать людей в жесткие рамки приводят к сопротивлению и текучке персонала.
7. Важно понимать какой именно сотрудник на данном этапе развития персонала вам нужен. В начале пути, в период активного роста требуются энергичные люди с характерными чертами первопроходцев-авантюристов. Но как только бизнес становится более-менее стабильным, таким сотрудникам становится скучно, и им на смену приходиться набирать новых: спокойных, стабильных.
Эти знания помогут руководителям в период кризиса мотивировать сотрудника, контролировать их работу, ставить четкие цели и задачи, а также позволит увеличить эффективность работы.
