Центр расположился на улице Оборонной, 7-а. В этот же день был дан старт проекту «Школа управленческого резерва». Двадцать пять студентов из пяти вузов и семи сузов Тулы собрались в Центре, чтобы лично пообщаться с главой администрации. Эти юноши и девушки - первые участники проекта «Школа управленческого резерва».
Маргарита Коневская, руководитель Центра по развитию молодежного самоуправления:
Маргарита Коневская
На встрече собрались участники Школы, которые прошли серьезные этапы отбора. Они презентовали себя, рассказывали о своей работе, прошли собеседование. Было 75 заявок, отобрали 25 самых активных и талантливых. Для первого проекта это очень неплохо — конкурс три человека на одно место. Будем надеяться, что наш проект будет процветать и радовать активных студентов, а у нас получится воспитать настоящих лидеров, хороших управленцев.
Евгений Авилов оставил послание в книге пожеланий, а затем в непринужденной атмосфере, за чашкой чая со сладостями, Евгений Васильевич ответил на вопросы студентов. Кстати, специально к празднику был испечен торт в виде зачетной книжки!
Студенты засыпали Евгения Авилова вопросами. Вот самые интересные из них.
- В центре Тулы появилась очень красивая набережная! Какие еще проекты благоустройства будут реализованы в городе?
- Мне тоже очень нравится Тульская набережная — это тот проект, который Тула долго ждала. Благоустройством города администрация занимается постоянно. И сейчас я жду предложений от вас - какое место в Туле надо благоустроить? Выбирайте, а мы для этого все сделаем. Я всегда стараюсь опираться на мнение людей. Самое главное понять — что сделать? Благоустройство или дороги? Дороги или школы? Школы или детские сады? Найти взвешенный ответ на эти вопросы — самое важное. В этом году мы начинаем благоустраивать Кировский сквер в Пролетарском районе, площадь у Главпочтамта сейчас совсем безликая, мы хотим ее озеленить и создать пространство для отдыха с лавочками, кафешками.
- Какие проблемы Вы видите в городе и как мы, молодежь, можем помочь в их решении?
- Дел по горло! (смеется) Проблем много и вопросов, которые являются системными, тоже. Строительство, благоустройство, общественный транспорт, школы… Вопросы решаются поэтапно, хотелось бы, конечно, побыстрее, но… У нас в администрации как День сурка. Я точно знаю, что в следующем году буду делать в это же время. Приблизительно одни и те же вопросы. Осенью отопительный сезон, зимой уборка снега, весной ямочный ремонт дорог, полив дорог водой в жару… День города, День студента, Масленица… Набор всех процедур год от года практически одинаков. Как в университете — зимняя и летняя сессия. Чем вы можете помочь? Учитесь хорошо, генерируйте идеи и приходите к нам работать.
- Как Вы считаете, в настоящее время человек с одним образованием является конкурентоспособным или нет?
- Отвечу, опираясь на свой опыт. Я фактически не переставал учиться, получил три образования. Сначала экономическое, затем окончил факультет муниципального управления, а потом еще и юридический факультет в ТулГУ. Потому как юристов много, у всех свое мнение, а подпись на документах мне ставить (улыбается). Все зависит от задач, которые вы себе ставите, от целей, которых хотите достигнуть.
У каждого человека есть рамки, и со временем они могут сжиматься. И высшее образование эти рамки расширяет, помогает понимать, что есть движение дальше. К тому же еще жизнь нас учит, ситуации, работа, отношения, люди… Даже если ты сам кого-то учишь, ты в этот момент тоже учишься. На мой взгляд, чем человек больше знает, умеет, тем лучше.
Но чтобы работать в администрации, кроме знаний нужно еще иметь практический опыт. Он не сразу нарабатывается. Тот же опыт общения с людьми. Вот человек пришел работать, и тут ему какая-то бабушка звонит: «Вот ты, гад, дорогу нам не прочистил!» Он думает, да какой я гад? Меня мама любит, папа любит, бабушка с дедушкой… И у него внутренний конфликт. Наработка опыта общения очень важна, особенно на встречах с жителями. Это как лакмусовая бумажка нахождения проблем и ответов.
- Евгений Васильевич, какой Вы видите Тулу через несколько лет?
- Сейчас началось определенное переформатирование, и оно должно продолжиться. В любом случае у города должно остаться свое лицо, своя история. Надо сохранить самобытность и в то же время сделать так, чтобы город не потерял интерес для самих жителей, особенно для молодежи. Сейчас у нас пожилого населения больше, чем молодежи, и Тула не совсем так развивается, как могла бы. Чтобы у города было будущее, через 10 лет я бы хотел видел его городом молодежи, и чтобы вы могли применить в нем все свои таланты и силу. Чтобы Тула стала такой, какой вы хотите ее видеть.
После встречи мы попросили Евгения Авилова поделиться своими впечатлениями:
- Впечатления очень хорошие. Потенциал есть, будущее у города есть, включенность ребят есть. Мы со своей стороны приложим все усилия, чтобы их обучить, поддержать, протестировать, организовать работу в администрации в тестовом режиме. Этот шанс закрепиться на работе, у нас существует система кадровых лифтов, активно ведутся работы по подбору кадров, есть резерв, куда реально попасть и найти работу в администрации города. Встреча показала, что молодежь у нас очень хорошая, дерзкая, умная, амбициозная. Я желаю им удачи, реализации тех планов, которые они наметили, и счастья!
Центр развития молодежного самоуправления направлен на воспитание лидеров среди молодежи, создание органов молодежного самоуправления, реализацию молодежных инициатив, подготовку потенциального кадрового резерва для органов власти, лидеров некоммерческих организаций и топ-менеджеров корпораций, повышение навыков и компетенций молодых специалистов, а также на создание коммуникационной площадки для обмена опытом между участниками, содействие их дальнейшему развитию и распространению лучших практик.
В рамках Центра развития молодежного самоуправления стартует первая «Школа управленческого резерва», которая направлена на интеграцию молодежи в общественно-политическую жизнь города Тулы, а также на развитие и поддержку перспективных молодых людей, обладающих высоким уровнем развития лидерских качеств и управленческих компетенций.
Школа представит собой нестандартный подход к воспитанию лидеров, включение молодежи в управленческий процесс, решение кейсов и задач, создание авторских проектов, даст возможность пройти собеседование в перспективный резерв управленческих кадров, повысить навыки и компетенции в сфере управления, обменяться опытом с другими участниками, пройти практику в органах местного самоуправления.
По окончании учебы в «Школе управленческого резерва» участникам выдадут сертификаты о прохождении.
