Елена Колтунова, управляющий ТРЦ «РИО» и ТК «Парадиз»
Возраст: 28 лет.
Семейное положение: замужем.
Образование: высшее.
Увлечение: спорт.
Достижения: КМС по художественной гимнастике.
Шопинг: ТРЦ «РИО» и ТК «Парадиз». Считаю, что именно здесь собраны все самые последние новинки для настоящих модниц!
Времена, когда женщина на руководящей должности вызывала сомнения, уже давно прошли. Сегодня в бизнесе нет гендерных признаков, есть только одна важная составляющая успеха – профессионализм. А профессионализм нарабатывается упорным трудом и желанием развиваться.
7 лет назад я совсем молодой девушкой пришла на работу в ТРК «XXI век» (Калуга) на должность секретаря. Опыт получала «с нуля». К обязанностям подходила ответственно, выполняла их качественно и максимально быстро. Не отказывалась от дополнительной работы. Мне было интересно! Знаете, такой хороший азарт познания нового! Поэтому предложение попробовать свои силы в должности администратора ТРК приняла не раздумывая. Считаю, те профессиональные качества, которые сформировались за пять лет моей работы в ТРК «XXI век», были основным мотивационным моментом для вице-президента нашей компании Сергея Бадмаева, когда он предложил именно мне возглавить ТРЦ «РИО» в Туле. Но еще раз повторюсь, что за этими строчками стоит упорный труд!
Нет ничего невозможного! Ставьте перед собой цели и стремитесь к ним! Верьте в себя, и всё у вас получится!
В декабре 2010 года я переехала жить в Тулу. Знаете, это оказался «мой» город, где все совпало: любимая работа, семейное счастье, именно здесь я вышла замуж.
Что было самым сложным, когда приступила к работе? Наверное, некоторое волнение из-за возраста, мне же было всего 26 лет. Пришлось применить все свои знания и опыт, чтобы новый коллектив поверил в меня. Рада, что сегодня мы понимаем друг друга с полуслова, а первоначальный кредит доверия перерос во взаимное уважение.
Тяжело ли управлять сразу двумя ТРЦ? На мой взгляд, важно, чтобы каждый сотрудник понимал, что именно его работа определяет общий положительный результат. Поэтому, когда мне предложили одновременно руководить двумя центрами, я отдавала себе отчет, что сложно будет в уже устоявшемся коллективе поменять модель личной ответственности. Но коллектив «Парадиза» с энтузиазмом откликнулся на мои предложения, а спорные моменты легко разбирались в рабочем порядке.
