К сожалению, сегодня производительность труда на наших предприятиях приоритетных, несырьевых отраслей экономики достаточно низкая. В результате мы проигрываем конкурентам на рынке, имеем большие издержки в себестоимости продукта, низкие продажи даже высокотехнологичной продукции.
О том, как нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» позволит решить эту проблему и как он уже работает в нашем регионе, нам рассказал министр промышленности и науки Тульской области Андрей Платов.
– В Тульской области есть своя специфика. Тулу не зря называют оружейной столицей России, ведь опорные предприятия области входят в оборонно-промышленный комплекс страны. Но ОПК — это закрытое производство, поэтому мы работаем в основном с компаниями гражданского назначения разных отраслей — машиностроение, сельское хозяйство и пищевая промышленность, строительство.
Перед нами поставлена амбициозная задача — к 2024 году добиться темпов роста производительности труда в регионе не ниже 106,3%.
Для предприятий – участников проекта рост производительности за три года должен составить не менее 30%.
Механизмы для этого есть как на федеральном, так и на региональном уровне. Министерство экономического развития России создало Федеральный центр компетенций, который разработал целый набор методик, позволяющих повысить производительность труда в регионах. В Тульской области образован свой региональный центр компетенций, который принимает все лучшие практики из федерального центра. Это уже апробированный успешный набор практик, который можно перенести на конкретное предприятие или отрасль.
Тульская область — одна из семи регионов-«пилотов». Мы начали этот проект в 2017 году, и на нас по сути обкатывали новые инициативы. Теперь наши результаты Федеральный центр компетенций переносит на предприятия других регионов России. Сейчас таких в программе уже 36.
В основе нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости» лежит принцип бережливого производства. Это практика, которая зарекомендовала себя во всем мире как наиболее эффективная. У нас в стране первыми ее испытали на себе крупнейшие предприятия — «Росатом» и «Роснефть».
Алексей Дюмин и Антон Силуанов ознакомились с реализацией программы по повышению производительности труда на предприятии «Аэрозоль Новомосковск». 2019 г.
Бережливое производство помогает сотрудникам понять, как каждый из них может улучшить и свою работу, и деятельность всего предприятия в целом — начиная от организации рабочего места и заканчивая методами управления производственным циклом. Главное — работа должна вестись в комплексе. Должны меняться все — от вспомогательного звена до высшего руководства. И здесь огромную роль играет личная вовлеченность руководителя предприятия. Если он заинтересован, он сплачивает вокруг себя команду таких же увлеченных единомышленников. А те, в свою очередь, создают большой коллектив, участвующий в процессе модернизации и трансформации предприятия.
Программа повышения производительности работает по четкому алгоритму. На предприятие заходят консультанты Центра компетенций.
Они по полочкам раскладывают весь технологический процесс и отыскивают в нем слабые звенья, которые мешают развитию производства.
Затем обучают местных специалистов, показывая им возможности совершенствования работы. После обучения команды предприятия внешние консультанты отходят в сторону и только наблюдают за тем, как эта группа работает уже самостоятельно. А далее уже обученная команда местных специалистов выступает в качестве консультантов, обучая других сотрудников предприятия методикам бережливого производства. Так постепенно в процесс вовлекается весь коллектив.
Первыми в регионе реализацию новых подходов к повышению производительности труда начали АО «Полема» и ООО «Аэрозоль Новомосковск».
Управляющий директор АО «Полема» Алексей Филиппов:
Алексей Филиппов
– «Полема» стала одним из первых предприятий в России, принявших участие в программе «Повышение производительности труда и поддержка занятости». Благодаря поддержке специалистов «Росатома» и Федерального центра компетенций было проведено обучение рабочей группы и картирование производственных процессов. Результатом этой работы стало выявление узких мест и разработка мер, направленных на повышение эффективности на каждом этапе производства. Это дало значимый результат – уже в 2018 году производительность труда на предприятии выросла на 12%. При этом обучение и повышение квалификации прошли порядка 160 сотрудников.
Мы заинтересованы в качественной реализации нацпроекта и во внедрении принципов бережливого производства на нашем предприятии. Мы убеждены: отечественные производители, в том числе и «Полема», способны выпускать высокотехнологичную конкурентную продукцию, не уступающую по качеству зарубежным аналогам, а также наращивать объемы экспорта продукции для машиностроения, электроники, авиастроения и других отраслей.
Бережливое производство. Новый пролет производства
металлических порошков АО «Полема».
Помимо консультирования нацпроект предусматривает целый пакет государственных мер поддержки, которые также очень востребованы нашими предприятиями. Это льготное субсидирование, займы, всевозможные обучающие программы, помощь выхода на экспорт и многое другое.
«Аэрозоль Новомосковск».
Сегодня в программе могут участвовать предприятия, доля иностранного капитала в которых не превышает 25%, а годовой доход составляет более 400 млн рублей. Начинали мы свое участие в нацпроекте с десятью предприятиями, сейчас в него входят 42. У нас есть яркие примеры бережливого производства. Одно из предприятий Новомосковска стало общепризнанным российским лидером этой программы.
Для работников предприятий участие в проекте «Бережливое производство» — это прежде всего новые знания, новые компетенции, новые навыки.
В рамках нацпроекта мы проводим программы переквалификации. У нас есть целые наборы прекрасных образовательных программ, благодаря которым простой сотрудник реально может стать и бизнесменом, и руководителем.
Повышение производительности повышает прибыль, которую можно и нужно вкладывать в развитие предприятия, в организацию новых рабочих мест, высокотехнологичных, чистых производств. И сотрудники приходят на эти места уже на совершенно другую зарплату.
Повышая производительность, а следовательно, и прибыль, предприятие увеличивает объем налоговых отчислений в бюджет области, а значит, в социальное и инфраструктурное развитие всего региона.
Каким будет результат?
Официальный сайт нацпроектов в Тульской области НАЦПРОЕКТЫ71.рф
