Игорь Панченко, председатель Тульской областной Думы
Игорь Панченко о жизненных принципах, перспективах развития области и любимых одесских анекдотах в эксклюзивном интервью Myslo.ru.
Родился: 18 мая 1963 г.
Образование: Тульский политехнический институт по специальности «Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты». Кандидат технических наук, соавтор 8 запатентованных научных разработок, автор научных трудов.
Награжден орденом Почета.
Генеральный директор ЗАО «Тяжпромарматура». Заслуженный машиностроитель Российской Федерации.
Председатель Тульской областной Думы 5-го созыва без отрыва от основной деятельности, руководитель фракции «Единая Россия».
Делай что должен,и будь что будет!
У него потрясающее чувство юмора и образцовый порядок на рабочем столе. Он педантичный и жесткий модератор на собраниях. Отличный собеседник, хотя редко дает интервью. Потому что считает себя прежде всего инженером и только потом – менеджером и политиком.
– Вы участвовали в разработке концепции Стратегии развития машиностроения Тульской области до 2030 года. А как Вы себе представляете развитие машиностроения?
– Оно может развиваться только в одном случае: если мы сумеем создать и предложить рынку новый продукт! Вот, например, вы пользуетесь iPad. А еще 3-4 года назад пришли бы со здоровенным ноутбуком. На планшеты сейчас подсадили весь мир. Удобно в дороге почту и информацию посмотреть. Кстати, библиотека у меня в iPad огромная закачана. И уже никто не носит с собой ноутбуки. Так и с машиностроением. Попытка возрождения старого производства обречена на провал. Недавно общался с Алексеем Рогозиным. С его слов, руководство Группы компаний «Промтехнологии» рассматривает возможность изготовления в Туле стрелкового оружия нового уровня. Бесконечно делать «калаши» 47-го года – бесперспективно. Кроме того, у нас проблема не только в том, чтобы придумать что-то новенькое. Проблема – из чего сделать, на чем сделать и как сделать. В России фактически отсутствует высокотехнологичное станкостроение, 100% оборудования и инструмент мы покупаем за рубежом.
– Кто будет делать, наверное, тоже проблема?
– Это вообще главный вопрос. Сейчас в стране лестница обучения персонала – ПТУ, техникум, обучение на предприятии, повышение квалификации – на большинстве заводов разрушена.
– И все-таки, какие перспективы есть у Тулы?
– Во-первых, это создание специализированного инструментального производства, которое объединит потребности оборонных и необоронных заводов на территории области. Инструмент – это 80% успеха. Во-вторых, строительство заготовительных производств. Одно из таких мы строим в Суходоле – огромный по машиностроительным меркам завод, где будет расположен большой пресс. Инвестиционные вложения – 8 млрд руб. на два года. В марте 2013 года пройдут испытания пресса, а к концу года запустим завод в эксплуатацию. Я был недавно в Сан-Себастьяне (Испания). Смотрел производство высокотехнологичных станков. 40 инженеров и 30 рабочих делают станки, которые по своим параметрам превосходят продукцию известных марок. Вот и нам надо развивать компактные, высокотехнологичные, с высоким уровнем кооперации производства, где будут работать до 200 человек.
– Вы прошли путь от инженера до руководителя большого предприятия и политика регионального масштаба. Что Вам ближе?
– Решение инженерных задач. Я и сейчас инженер, а не 100-процентный менеджер. Диссертацию написал по управлению сложными специальными процессами. Сложные специальные процессы – это процессы штамповки, литья, нанесения спецпокрытий. Дочь пошла по моим стопам. Она тоже кандидат наук и, как и я, закончила МТ факультет в политехе. Правда, у нее специальность «управление качеством». Когда все пошли работать в палатки (вспомните конец 80-х – начало 90-х), я остался на заводе. Мы модернизировали старые технологические линии (они до сих пор работают), формировали новые цеха, было очень интересно. Потом был период застоя, когда у предприятия не было денег. 10 лет назад сменился собственник, и мы опять вернулись к решению крупных инвестиционных задач.
– То есть Вы верили в возрождение производства?
– Я спокойно занимался тем, что надо было делать. Есть такой принцип – делай что должен, и будь что будет. У меня так получилось, у других – иначе. Я знаю очень многих, кто был отличным преподавателем. А потом ушел в бизнес. Сейчас как бизнесмены из себя ничего не представляют, и преподаватели уже никакие.
– Что бы Вы сказали тем, кто определяет свое место в жизни?
– Чтобы чего-то добиться в жизни, надо быть специалистом. Если хотите быть юристом, постарайтесь стать юристом уровня Федора Плевако. Если занимаетесь программированием – для вас икона Стив Джобс.
Хотите быть инженером – смотрите на тех, кто в свое время обеспечил технологический прорыв СССР из крестьянской страны в высокотехнологичную державу. И правильно формируйте учет своей интеллектуальной собственности. Как Билл Гейтс. Первое высшее образование надо обязательно получить очно! Потому что оно прививает навыки работы с информацией, учит решению системных задач.
– Вы спортивный человек?
– Плаваю по утрам. В Алексине – два бассейна. Завод содержит один из них – 25-метровый с немецким оборудованием для очистки воды и минимальным содержанием хлора. 600 детей бесплатно занимаются в секциях.
Считаю, дети должны посещать бассейны и все спортивные секции бесплатно. Нельзя на этом зарабатывать.
Крупные промышленные предприятия могут помочь в этом местным бюджетам. Мы и футбольное поле построили с искусственным покрытием, в следующем году планируем построить лыжероллерную трассу в Алексине.
– Вы грамотно выстраиваете отношения с депутатами…
– Есть знаменитая фраза, которую приписывают Вольтеру: «Я не разделяю ваших убеждений, но готов отдать жизнь за ваше право их высказывать». Ну, жизнь за эсеров или коммунистов я не готов отдать, но мое политическое понимание ситуации таково: они имеют право так говорить, потому что их выбрал народ. Люди, которые за них проголосовали, делегировали им право защищать их.
– У Вас есть любимый анекдот?
– Мой отец учился в Одесском электромеханическом институте, семья каждый год отдыхала в Одессе. Поэтому у нас в семье много одесских анекдотов. Самый мой любимый, фактически кредо жизни: – Мама, жарьте рыбу. – Так нет рыбы! – Вы жарьте, рыба будет!
