Казалось бы, каждый руководитель знает, что необходимо делегировать полномочия сотрудникам. Вот только не многие этим пользуются. Причины у всех на это разные: «довериться некому», «объяснять некогда» и «вообще, самому проще сделать». Так нужно ли на самом деле делегирование? На вечернем мини-тренинге «Делегировать или не делегировать, вот в чем вопрос?», который проведут специалисты компании А-Консалтинг Анна Гулимова и Александр Шомесов, участники попробуют найти ответ на этот нелегкий вопрос. А также обсудят важные нюансы делегирования:
- Что же на самом деле мешает руководителям делегировать?
- Какие результаты дает делегирование, и какие последствия – его отсутствие?
- Как грамотно делегировать, чтобы потом не пришлось все переделывать самому?
Диана Мартынова, директор отдела рекламы ООО «Слобода»:
Диана Мартынова
Руководитель должен заниматься стратегией и развитием, думать над новыми продуктами и идеями. Поэтому делегирование - это волшебный инструмент управления, который в четкой смартованной системе работает на эффективность отдела. А еще это позволяет разглядеть перспективных сотрудников и растить из них будущих «звезд».
Я уже проходила подобный тренинг, получила бесценный опыт и ответы на свои вопросы. Теперь с удовольствием и результативностью применяю эти навыки в работе.
Тренинг «Делегировать или не делегировать, вот в чем вопрос?» состоится в понедельник 9 июня с 19.00 до 21.45 в учебном зале Tele2 по адресу: Тула, ул. Фрунзе, 1Г.
Участие в тренинге платное, по обязательной предварительной регистрации.
Вопросы по телефону: 8-953-188-555-1, или по электронной почте [email protected].
