15 апреля 2023 года предприятию «Полипласт Новомосковск» исполняется 20 лет. Накануне юбилея мы побеседовали с генеральным директором Александром Федоровичем Ковалевым о работе компании и планах на будущее.
— Сейчас компания «Полипласт» — это уникальный вертикально-интегрированный холдинг, занимающий огромную долю рынка в сфере промышленной химии. Давайте вспомним, с чего все началось?
— Я занимаюсь промышленной химией более 20 лет, хотя сам не химик, а профессиональный военный. А вообще, история компании началась на Урале, с Первоуральского завода, с которым позже объединились Кингисеппский и Новомосковский. Сейчас в холдинг входят 6 заводов-производителей, из них три завода полного цикла, помимо этого есть перечень модификационных центров. «Полипласт Новомосковск» без преувеличения можно назвать флагманским заводом Группы, на него приходится более половины всей производимой продукции.
«Полипласт Новомосковск» был создан в 2003 году, а я приехал в Новомосковск в 2008 году. С тех пор живу и работаю в этом городе. Считаю себя новомосковцем.
— Что Вы считаете главным достижением холдинга?
— За 20 лет компания совершила мощный рывок в производстве: в 2003 году, когда только зашли в Новомосковск, поставляли на рынок относительно небольшое количество продукции. Сейчас мы выросли почти в 40 раз. Далее, уверен, продолжим увеличение объемов. Это, считаю, самый главный показатель успеха «Полипласта». За этим стоит большая работа — модернизация производства, увеличение мощностей, синергия с другими производствами в области строительства и химии, развитие собственной научной базы.
Подчеркну, свой научный интеллектуальный потенциал дает компании мощный импульс двигаться вперед и быть лидером на рынке.
— Все слышали про «Полипласт», но не все до конца понимают, что выпускает предприятие. Дайте краткую характеристику продукции. Кто ваши клиенты и почему выбирают вас?
— Мы выпускаем промышленную химию, в частности строительную — высокотехнологичные добавки, применяющиеся при производстве бетона, отделочных материалов, строительных растворов и проч. — всего того, что повышает эффективность строительства.
К словосочетанию «промышленная химия» многие относятся настороженно, подразумевая под «химией» что-то непременно вредное. На самом деле высококачественные добавки позволяют, например, тратить на производство бетона и сухих строительных смесей гораздо меньше ресурсов и прежде всего воды.
«Полипласт» неоднократно признавали на региональном и федеральном уровнях «Экспортером года». Да, большой объем продукции мы поставляем на экспорт, почти в половину всех стран мира. Но у нас в компании есть правило: мы на 100% обеспечиваем российский рынок своей продукцией, а чтобы развиваться и двигаться вперед — завоевываем мировой. В 2020 году решением
Сказывается ли на нас санкционный режим? Да. Но мы ищем альтернативные решения, новые рынки сбыта, новые направления развития. Причем в понятие «развитие» я вкладываю не 2% роста, а десятки процентов.
— Расскажите о новых проектах компании.
— Сейчас мы реализуем инвестпроект, соглашение о котором подписали на Российском инвестиционном форуме губернатор Тульской области Алексей Дюмин и председатель совета директоров АО «Полипласт» Александр Шамсутдинов в 2018 году.
Мы строим новое производство высокомолекулярных термостабильных полимеров в рамках программы импортозамещения. Область их применения очень широка. Например, полимеры — это важный компонент для сухих строительных смесей, который придает нужные свойства шпаклевкам, плиточным клеям, наливным полам и другим строительным материалам внутренней и наружной отделки. Ничего похожего в плане технологии и конечного продукта в России пока нет. Запуская такое производство, мы выходим на новые рынки сбыта за рубежом и закрываем потребности страны в специализированной химии.
— Ваша компания отличается высоким научным потенциалом. Расскажите, как Вы добивались этого.
— Практически одновременно с созданием компании мы организовали свой научно-технический центр (НТЦ). Это инновационная научно-экспериментальная площадка, где мы разрабатываем новые современные решения в сфере высокотехнологичной химии для различных отраслей промышленности, улучшаем существующую товарную линейку, адаптируем ее под требования рынка, совершенствуем технологии производства.
К примеру, за 20 лет требования к строительным материалам сильно изменились, ужесточились, у строителей есть потребности в материалах с новыми свойствами. В том числе над этим работают наши разработчики.
Собственные разработки и исследования позволяют нивелировать особенности региональных ресурсов: ведь вода и песок в каждой области разного качества, а значит, и бетон тульского производства будет отличаться от новосибирского.
Мы собирали специалистов-химиков советской школы со всей страны, оборудовали современные лаборатории, растим молодые кадры на собственной научной базе. Это гораздо эффективнее — самим вырастить высококлассного технолога под свои цели и задачи, чем рисковать, доверяя сложнейшее дорогостоящее оборудование непрофессионалу.
У нас нет своего профильного вуза — возможно, когда-нибудь мы дорастем и до этого. Пока же сотрудничаем с профильными университетами — Ивановским, Волгоградским, Астраханским, Белгородским, Донским. Есть налаженные связи с профильными институтами Москвы, Кабардино-Балкарским и Грозненским университетами. Наши специалисты проводят семинары, участвуют в создании научных пособий, консультируют их лаборатории.
— Работа здесь считается престижной в Новомосковске. Оно и понятно — достойный уровень зарплат, соцпакет, перспективы карьерного роста. Расскажите об этом.
— На «Полипласт Новомосковск» трудится более 1000 человек. У нас нет текучки — наоборот, есть очередь, чтобы устроиться работать на предприятие.
В столовой предприятия для всех сотрудников бесплатные обеды. Говорят, очень вкусно. Кстати, все руководство тоже там обедает.
Всем работающим оплачивают проезд до места работы, причем неважно, из Новомосковска едет сотрудник или из Узловой.
Для передовиков и ветеранов производства — бесплатные путевки в санатории, а для детей — в оздоровительные лагеря.
— Особый вопрос — хоккей. Ледовые арены, гостиница для приезжих хоккейных команд и других спортсменов, тренировочный комплекс
— А почему нет?! Харламов, Третьяк, Михайлов… Вся страна знает великих советских хоккеистов. С советских времен в наших сердцах космос, хоккей и балет.
Мы проанализировали свои силы, желания, перспективы: есть отправная точка для развития вида спорта и детская секция, а хоккей — это отличная командная зрелищная игра. Началось движение. Идеологом, вдохновителем, фанатом развития хоккея в Новомосковске и Тульской области стал Александр Шамсутдинов. Он реально живет хоккеем.
Мы построили рядом с «Юбилейным» еще два ледовых дворца. В ноябре 2018 года создали Академию хоккея им.
В планах — построить Центр развития хоккея, но с упором на общефизическую подготовку. В Центре планируются залы для игровых видов спорта, акробатики.
Академия хоккея им. Михайлова — это профессиональный клуб, в котором на первом месте не результаты в турнирной таблице, а дети, которые хотят играть в хоккей.
Конечно, не все станут Малкиными и Овечкиными, но это реальный шанс играть в МХЛ и ВХЛ. А еще это просто хорошая физподготовка для взрослых и детей.
Тренировки для детей в Академии Михайлова бесплатные, в том числе мы оплачиваем поездки на турниры, форму и оборудование.
Тренерский штаб Академии Михайлова составляет более 40 тренеров. Есть узконаправленные специалисты: тренеры по развитию навыков катания, по работе в неравных составах, по работе с вратарями, защитниками и нападающими.
В этом сезоне три команды из Академии им. Михайлова выступали на всероссийском уровне. В ВХЛ (Всероссийская хоккейная лига) играла команда АКМ. Прошла в 1/4 финала Кубка Петрова. Это очень круто, это очень большой успех.
В МХЛ (Молодежная хоккейная лига) играли «Академия Михайлова» и «Академия Михайлова-Юниор». Вторые — новички лиги, этот сезон для них больше для опыта.
Команда «Академия Михайлова» дошла до 1/8 Кубка Харламова, что тоже престижно.
Федерация хоккея в Тульской области — это тоже наша работа, но уже в направлении массового спорта.
— Сейчас можно смело сказать: Новомосковск — хоккейная столица. Что Вы чувствуете как президент Академии и руководитель предприятия, приложив столько усилий для этого?
— Наш труд не напрасен. Результат видно — посмотрите, сколько болельщиков на трибунах на хоккейных матчах! Гораздо больше, чем на футболе. И атмосфера другая — поболеть за свою команду приходят семьями, даже с маленькими детьми! Весь лед в ледовых аренах расписан с самого раннего утра и до ночи — посмотрите, сколько людей занимаются спортом и ведут здоровый образ жизни! Значит, мы верное направление выбрали.
