— Кирилл, если описать уходящий год в трех словах, какими они будут? И какие выводы он помог Вам сделать?
- СВО, паника, неадекватность. А главный вывод — чтобы бизнесу выжить, нужен максимум диверсификации. Улетев в марте на Бали ввиду остановки всех новых проектов в России, я понял, что в мире я бомж. Даже деньги не могу себе перевести, не считая криптовалюту.
Поэтому я заново взглянул на ту цель, которая была поставлена мной перед бизнесом в 2016 году, — стать мировой компанией. Тогда не было понимания, как к ней подступиться. А на Бали расстояние в 8000 км от родины, отсутствие дохода и офлайн-работы смотивировали быстро разобраться. И открыть компанию в Индонезии.
— Расскажите о ней! И уже можете подвести какие-то промежуточные итоги: выгодно? перспективно? стоит продолжать?
- Это сервис по прокату байков. Я прилетел на Бали в период карантина. Через месяц его отменили, и хлынул поток туристов, а многие местные ренталы закрылись во время ковида. Поэтому момент для старта был подходящим.
На данный момент в нашем парке 143 байка. Плановая окупаемость — два года. Байки — это больше инвестиционная история, схожая с покупкой и сдачей в аренду недвижимости. Да, с куда большей операционкой, но и с более быстрой окупаемостью.
— То время, которое вы в провели за рубежом, — какие выводы оно помогло сделать для вашей работы? Издалека управлять бизнесом реально? Не теряется ли эффективность, контроль на расстоянии?
- «Профессиональная команда — награда собственнику за его последовательность, предсказуемость и умение держать слово», — это слова одного из моих тренеров. У меня постоянный руководящий состав, часть его имеет доли в управляемой им компании.
Для эффективного удаленного управления достаточно контролировать три блока: финансы, удовлетворенность клиентов (для этого у меня есть отдел контроля качества) и удовлетворенность сотрудников. Поэтому, прилетев на Бали, я провел анонимный опрос удовлетворенности сотрудников. С этим блоком у нас тоже все в порядке.
И наконец, несмотря на мое отсутствие в Туле и в целом в турбулентный период, я сохранил все компании, входящие в K-HOLDING. Все обязательства перед клиентами, инвесторами и сотрудниками выполнялись в полном объеме.
— Какие из компаний холдинга в этом году были локомотивом, показали наилучшие результаты? И как думаете, почему именно они?
- Нашим флагманом уже второй год является юридическая компания по взысканию долгов с физических лиц и банков-банкротов. У нас было падение выручки примерно на 20% после начала СВО, введения моратория на банкротство и прекращения прямого взыскания через Сбер. Однако мы ежемесячно получаем сотни новых решений судов и за счет поступлений с новых должников перекрыли падение выручки с текущих. Высокие результаты обусловлены хорошим средним чеком долга (250 тысяч рублей), высокой маржинальностью (долг стоит до 5% от суммы задолженности), большим штатом (100 человек) и соответствующим объемом портфеля (40 000 должников).
— Есть ли смысл в сегодняшней обстановке строить планы? Если строите — поделитесь, что интересного задумали на следующий год?
- С начала спецоперации я купил два портфеля прав требований по потребительским и автокредитам, вложив в них десятки миллионов. В целом, конечно, хочется верить в спокойную жизнь в XXI веке. Но, вероятно, не было ни одного часа, чтобы в мире никто не стрелял…
— Давайте вернемся к началу нашего разговора: Вашей целью было построить мировую компанию к 2025 году. Осталось три года: насколько вы близки к ее достижению?
- Это цель 2016 года, без особых расшифровок. Цель на 2023 год — открыть бизнесы еще в трех странах. В сентябре я зарегистрировал компанию в Таиланде, и на 13 ноября парк байков на Пхукете составляет 96 штук.
— Что держит вас в тонусе, помогает работать, быть активным, искать новое? Где и как заряжаете свои батарейки?
- Я занимаюсь тем, что мне нравится. Достижение целей мотивирует ставить новые, более сложные, о которых раньше страшно было даже думать.
Группа компаний K-HOLDING
9 лет на рынке
5 регионов присутствия в РФ
2 международных проекта — в Индонезии и Таиланде
170+ сотрудников в штате
Более 70 000 клиентов ежегодно
7 направлений деятельности: типография, продажа новой и комиссионной офисной мебели и компьютерной техники, центры помощи студентам, компании по аренде байков, юридические компании по взысканию долгов, продажа сельскохозяйственной техники, покос травы.
k-holding.biz
вашофис.рф
it71.biz
print71.ru
