Леонид Моносов — тяжело ли управлять локомотивом экономики

10:31, 16 апреля 2021

Строительная отрасль — показатель состояния экономики и ее локомотив. По объему ввода объектов в эксплуатацию можно судить об инвестиционной активности в стране, развитии промышленности и социальной инфраструктуры. Темпы строительства в России всегда оставались высокими даже в самые сложные для экономики страны периоды. Многое в отрасли держится на профессиональных кадрах, которые формировались в советские и постсоветские годы. Яркий пример — Моносов Леонид Анатольевич, почти сорок лет проработавший в строительстве и принимавший участие в реализации знаковых для Москвы проектов.

Начало карьерного пути

Леонид Моносов большую часть жизни прожил в столице. Здесь он окончил школу и институт, сделал успешную карьеру. Однако биография руководителя начиналась в небольшом белорусском городке Мозыре, где он родился в 1958 году и провел раннее детство. Семья переехала в Москву в 1963-м, в год полета первой женщины в космос. В те времена о путешествиях к звездам мечтали все советские граждане, невзирая на возраст, а обязательным школьным предметом была астрономия.

В первый класс Леонид Анатольевич пошел в школу №315, хорошо известную в столице. Образовательное учреждение размещалось в экспериментальном здании, где была оборудована собственная обсерватория. Школа славилась педагогическим составом и углубленным преподаванием точных наук. Здесь обкатывались новые образовательные методики и проводились олимпиады. Выпускники школы легко проходили по конкурсу в лучшие вузы столицы, и Леонид Моносов не стал исключением.

После получения аттестата в 1975 году будущий руководитель выбрал для поступления строительный факультет МИИТ, ведущего транспортного института России. Все пять лет в вузе он демонстрировал отличные результаты в учебе, а потому получил преимущественное право выбора будущего места работы по принятой тогда системе распределения. Лучшие условия для молодых специалистов тогда предлагали крупные строительные главки, поэтому выпускник выбрал одну из таких организаций — Главное управление по промышленному строительству («Главмоспромстрой»).

Правила распределение предусматривали три года работы на одной должности, но Леонид Моносов остался в организации надолго. Менялись только должности. В 1980 году он начинал, как все вчерашние студенты, мастером. Молодому инженеру понадобилось всего шесть лет, чтобы пройти путь от руководителя первого звена до должности начальника управления и двинуться дальше. Топ-менеджер ушел из организации только в 1999 году, проработав в одном месте почти два десятилетия.

Строительный гигант

«Главмоспромстрой» — один из ведущих строительных главков столицы, чья история уходит корнями еще в довоенные годы. Все начиналось в 1936 году с создания единого Треста по передвижке и разборке зданий, впоследствии получившем название «Промстрой». В военные годы были образованы еще две строительных организации, которые занимались восстановлением разрушенных зданий. В первой половине 1950-х бывший трест представлял собой десятки организаций, входивших в Главное управление по жилищному и гражданскому строительству в городе Москве («Главмосстрой»).

К началу 1970-х годов строительная отрасль столицы достигла такого масштаба, что существующая система управления оказалась недостаточно эффективной. В 1972 году состоялась реструктуризация, в результате которой часть организаций «Главмосстроя» и Управления по капитальному строительству были выделены в «Главмоспромстрой». В зону ответственности главка вошел промышленный сектор — новая структура занималась строительством новых заводов и расширяла уже существующие производственные площади.

Полномочия «Главмоспромстроя» были близки к министерским. Тогда существовала единая система финансирования программ строительства, которое велось по заранее утвержденному плану. Представители министерств и ведомств стояли в очереди, чтобы представить на согласование свой проект. Деньги на строительство выделялись только после того, как проектная документация одобрялась главком.

Масштаб работы можно представить, если вспомнить объекты, построенные главком:

• новые цеха заводов ЗИЛ, АЗЛК, «Станколит», «Фрезер», «Красный пролетарий»;

• дополнительные корпуса кондитерской фабрики «Ударница» и Мясоперерабатывающего комбината;

• завод алюминиевых и стальных конструкций;

• Истро-Сенежская птицефабрика и многое другое.

В 1970-е годы главк провел масштабную реконструкцию проспекта Калинина (ныне Новый Арбат) и построил ряд ключевых для Москвы объектов. Здание ТАСС у Никитских ворот — архитектурный шедевр своего времени. Вписать дом в общий ансамбль площади удалось с помощью двухэтажных оконных экранов, напоминавшие своей формой агитационные «Окна РОСТА» 1920-х годов. Не менее примечательно здание на улице Житной, 12, где в советское время располагался Госбанк. Прямоугольный дом на мощных колоннах, построенный по проекту архитектора Дмитрия Бурдина, сегодня входит в перечень достопримечательностей столицы.

В год прихода Леонида Моносова главк только что завершил строительство ряда объектов к Московской олимпиаде. В частности, в ходе реконструкции Дворца спорта в Сокольниках «Главмоспромстрой» построил пятиэтажное здание с залом для соревнований, тренировочными пространствами, пресс-центром, баром и административными помещениями. Проект конькобежного комплекса в Крылатском главк реализовал с нуля, что стало первым опытом строительства подобных сооружений в стране.

В 1980-е годы, когда Леонид Моносов начинал свою карьеру в отрасли, «Главмоспромстрой» ежегодно осваивал полмиллиарда рублей капитальных вложений в год, что в советское время считалось очень значительной суммой. В структуру главка входили орденоносные «Мосстрой №4» и трест «Мосстроймеханизация №3», а всего в организации работало более 70 тысяч человек. Несмотря на стагнацию экономики, к концу началу нового десятилетия главк подошел лидером российской строительной отрасли.

Переход к рыночной экономике

Сегодня Моносов Леонид Анатольевич вспоминает, что положительно воспринял смену экономического курса и последовавшее за ней оживление деловой жизни. Московские строители без дела не сидели — в стране появлялись первые кооперативы, открывались представительства иностранных компаний, которым требовались обновленные помещениях. Между тем центр города находился в изношенном состоянии и нуждался в глобальной реконструкции.

Прошедший в 1990-е акционирование и переименованный в «Моспромстрой» бывший советский главк стал активным участником процесса. Многие знаковые проекты того времени строились с учетом веяний нового времени и стали символами переосмысления прошлого. Ранее связанные ограничениями архитекторы получили возможность реализовать свои творческие идеи. Часто здания возводились в центре города, поэтому новое здание требовалось вписать в концепцию исторической застройки.

Пример реализации подобного проекта — строительство нового отеля Marriott на месте княжеских палат XVIII века. Девятиэтажное здание возводилось в период с 1995 по 1997 год, проект создавался с учетом архитектурного облика Тверской улицы. В отеле оборудовано 387 номеров, в том числе президентского и посольского класса, есть спортивный центр с бассейном и тренажерами, конференц-залы, три ресторана, салон красоты. Помимо этого объекта, «Моспромстрой» построил еще две гостиницы международной сети Marriott — в Столешниковом переулке в Москве и в столице Казахстана Астане.

В этот период «Моспромстрой» занимался реконструкцией знаковых объектов города — театров, музеев, кинотеатров, библиотек. В 1992 году компания приступила к обновлению Московского зоопарка и параллельно занималась полусотней объектов. Первым сданным в эксплуатацию объектом стал пешеходный мост, соединивший старую и новую части зоопарка. Затем был завершен хозяйственный корпус и ветлечебница. В зоопарке появились современные вольеры для медведей, львов, леопардов, барсов и других животных. Отдельного упоминания заслуживает павильон «Полярный мир» с искусственными скалами и водоемами.

Из списка знаковых объектов, построенных в 1990-е годы, Леонид Моносов выделяет храм Христа Спасителя. Это был сложнейший с инженерной точки зрения проект, который необходимо было реализовать в короткие сроки. Перед специалистами «Моспромстроя» стояли непростые задачи:

1. Расширить и укрепить фундамент, оставшийся от открытого бассейна «Москва».

2. Возвести здание с сохранением исторических отметок — для этого в пространстве, образовавшемся на месте уничтоженной вершины холма, разместили стилобатную часть с церковью Покрова Божьей матери.

3. Оснастить храм самыми современными системами жизнеобеспечения: вентиляцией, лифтовым оборудованием, всеми видами сигнализации, системой телетрансляции и другим оборудованием.

Общими силами архитекторов, строителей, скульпторов и художников строительство удалось завершить вовремя. В декабре 1999 года в храме состоялась торжественная литургия, однако к тому времени Леонид Моносов уже не входил в число руководителей «Моспромстроя». В этом году топ-менеджер принял предложение занять должность директора компании «Москапстрой», оказывавшей услуги технического заказа.

Ответственный за качество

Если бывший столичный главк строил сам, то профиль деятельности «Москапстроя» был другим — компания выполняла весь комплекс работ по организации строительства. В задачи технического заказчика входил подбор площадки, получение согласований в надзорных ведомствах, поиск подрядчиков, контроль за качеством и устранение недоделок.

В период, когда компанией руководил Леонид Моносов, «Москапстрой» мог вести одновременно до полутора тысяч объектов. В ходе бесед с журналистами руководитель часто подчеркивал, что при средних объемах капвложений до 150 млрд рублей, техзаказчик забирает себе лишь малую часть этих средств. Оборот «Москапстроя» составлял полтора процента от инвестиций, причем с этих денег нужно было вести операционную деятельность и платить налоги.

Компания сохраняла лидирующие позиции в своем секторе рынка за счет высокого качества услуг и безукоризненного выполнения своих обязательств. В «Москапстрой» обращались даже организации, где были собственные службы заказчиков, так как компания гарантировала сдачу в срок даже самых непростых объектов. Леонид Моносов вспоминал, что бывали случаи, когда компания одна выходила на конкурс, так как конкурирующие компании боялись браться за сложную инженерию или опасались сорвать сжатые сроки.

Именно «Москапстрой» взял на себя работы по восстановлению пострадавшего от пожара Манежа, где требовалось за год практически заново построить подземный выставочный комплекс и деревянные фермы Бетанкура, уникальное сооружение площадью более 7,5 тысячи квадратных метров, построенное без единой внутренней опоры. «Москапстрой» успешно справился с задачей и спустя ровно год после пожара комплекс вновь открылся для посетителей.

Еще один сложнейший проект — завершающий этап прокладки Третьего транспортного кольца, где при проектировании развязок был выбран тоннельный способ строительства. «Москапстрой» организовывал работы на самом сложном участке в районе исторической застройки города. Компании удалось реализовать самые новаторские технологии и заново создать инженерную инфраструктуру, не нарушив снабжение ресурсами окружающих зданий.

Как отмечает сам Леонид Моносов, высоко держать планку качества ему помогало многолетнее сотрудничество с ведущими строительными компаниями города. Работы на объектах выполняло около двух десятков партнеров с богатым опытом капстроительства, а поставками оборудования занималось крупное снабженческо-сбытовое предприятие «Москапстройкомплект» с развитой сетью складов и собственной транспортной инфраструктурой.

«Москапстрой» заработал репутацию надежного партнера. Леонид Моносов часто говорил, что главное богатство компании — не активы и капитал, а люди. Руководителю удалось собрать крепкую команду профессионалов, способных реализовать проект любой сложности.

«У нас нет техники, машин и механизмов. Наши активы находятся в головах у людей. Если коллектив покинет хотя бы десять инженеров, потери компании будут невосполнимые», — отмечал Леонид Моносов.

В настоящее время топ-менеджер занимает пост заместителя директора ОАО «Москапстрой-ТН». Компания оказывает инжиниринговые услуги, занимается реализацией инвестиционных проектов, управляет коммерческой недвижимостью. Среди завершенных на сегодня объектов — ЖК «Тополя» на границе Марьино и Люблино. Большая часть квартир в комплексе распродана.

Личная жизнь

В Сети нет сведений о личной жизни топ-менеджера. Скудными сведениями о родителях делятся дети руководителя — Моносов Андрей Леонидович (1981 г. р.) и Моносова Алина Леонидовна (1992 г. р.). По словам представителей молодого поколения, в семье принято часто встречаться и во всем поддерживать друг друга. Есть информация, что Леонид Анатольевич ведет активный образ жизни и увлекается теннисом.

Моносов Андрей Леонидович пошел по стопам отца и в 2003 году получил диплом строителя в МГСУ. После вуза устроился на работу в строительный холдинг и за десять лет сделал карьеру от мастера до топ-менеджера. Состоит в браке и воспитывает троих детей.

Моносова Алина Леонидовна выбрала для учебы МГИМО, где получила сначала степень бакалавра, а затем магистра по профилю «Государственное управление». Изучала менеджмент в Лондоне, занималась маркетингом в крупной компании, где дошла до поста вице-президента. Учится в магистратуре факультета психологии МГУ.

Полная версия